Métodos y tiempos
(Bedaux/ MTM)
Definir tiempos estándar.
Mejorar los métodos.
Establecer condiciones estándar.
VALORES DE REFERENCIA
Simulación y dimensionamiento de recursos
Dimensiona ágilmente recursos ajustados a la carga de trabajo.
Reduce los costes de ociosidad por la fluctuación de la carga.
Incrementa capacidad de producción y de servicio.
Detecta los cuellos de botella.
SIMULAR, PLANIFICAR Y DIMENSIONAR EL FUTURO
Modelo de dirección de la producción
Cumplimiento robusto de estándares durante la ejecución.
Reducción de incidencias.
Capacitación a mandos intermedios.
GESTIONAR EL PRESENTE PARA EVITAR DESVIACIONES
Control de la productividad
Conoce la desviación entre el tiempo real y el planificado según el estándar.
Análisis de causas de desviación e indicadores.
Dinamiza la mejora continua.
Sistema de incentivos.
CONOCER EL PASADO PARA MEJORAR EL FUTURO
Cálculo de costes: Convierte en rentables las situaciones no rentables
Convertir en RENTABLES a productos, clientes y situaciones no rentables.
Identificar otras oportunidades de mejora a partir del conocimiento riguroso de los costes.
Crear el presupuesto anual de manera ágil y cumplirlo.
Ofertar con autonomía y rapidez, tomando el control sobre el margen de los pedidos y aumentando la productividad del equipo comercial.
Sistema ABC basado en el tiempo de las actividades.
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¿Quieres conocer y reducir tus costes de producción y plazos de entrega?
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¿Necesitas aumentar tu capacidad de producción y servicio?
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Te acompañamos en tu mejora competitiva
¿Por qué Zadecon?
Nuestro propósito
Somos una ingeniería y consultoría cuyo propósito es el de mejorar la productividad de las industrias a partir de:
- La implantación de las mejores prácticas en dirección de la producción.
- La mejora de estándares.
- Concretamente, la medición y reducción de tiempos estándar.
Nuestra visión de la colaboración con el cliente
Por implicarte en nuestros proyectos y formarte con nosotros nos comprometemos a que mejorarás de manera sustancial la productividad de tu industria y la calidad de vida de quiénes la dirigen y colaboran en ella.
Industrialiazación de procesos
Un proceso industrializado es aquel que cuenta con unos estándares causa (políticas, condiciones y métodos de trabajo) que derivan en unos valores estándar efecto (tiempo, calidad o costes) competitivos con respecto al mercado y cuyos valores reales gozan de poca dispersión con respecto a dichos estándares efecto.
Mejores prácticas en dirección de la producción
Los esfuerzos por la industrialización y mejora continua de los procesos tendrán efecto en los resultados, solamente, si la empresa cuenta con un cierto nivel de dirección.
Zadecon dispone de un programa de Desarrollo de Mejores Prácticas de Dirección de la Producción por el que la empresa adquirirá capacidades y recursos de gran impacto en su nivel de productividad.
Nuestras cifras
0 +
Proyectos de mejora
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Profesionales formados
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Cursos desarrollados
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Libros publicados
Ahorro al año por
cada euro invertido
Facturación
recurrente
Y queremos acompañarte en este cambio: Contácta con nosotros
