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Estudios de Métodos y Tiempos

Cálculo del tiempo estándar.

Estandarización y mejora de métodos de trabajo: trabajo estandarizado.

El tiempo estándar es la materia prima para la gestión de la producción.


Imagen cronometraje

La importancia del tiempo estándar

Si no se dispone del tiempo estándar para llevar a cabo tareas de fabricación:

  • ¿Se podría saber cuál es el coste de fabricación?
  • ¿Se sabría en qué medida ha habido desviaciones? ¿Con respecto a qué? ¿Se sabrían las causas de las desviaciones?
  • ¿O se podría calcular cuántas horas van a ser necesarias para realizar una determinada fabricación?
  • ¿Se podría saber cuántos recursos serán necesarios para una determinada producción?
  • ¿Se podría evaluar con precisión si un método es mejor que otro?
  • ¿Se puede evaluar la rentabilidad de la posible adquisición de una máquina?
  • ¿Se pueden calcular los plazos de entrega?

Así pues, sin tiempos estándar mucha información necesaria para gestionar la industria está fuera de control. Además, sin tiempos estándar no hay posibilidad de gestionar la producción. Por lo tanto, son las circunstancias las que te gobiernan a ti. Por ello, es necesario un estudio de métodos y tiempos.

"La estandarización de hoy… es el fundamento necesario en el que se basa la mejora de mañana. Si uno piensa en la “estandarización” como aquello que refleja la mejor práctica que se conoce hoy en día, pero que se mejorará mañana… llegará lejos. Pero si uno piensa en los estándares como algo limitador, entonces se parará el progreso."

Jeffrey K. Liker, Las claves del éxito de Toyota: 14 principios de gestión del fabricante más grande del mundo, 2010, Ediciones Gestión 2000.

El valor estándar es el resultado que generará la mejor práctica que conocemos hoy. La buena práctica es lo que hará que los resultados no se desvíen del estándar.

Los estudios de métodos y tiempos generan el tiempo estándar del cual se derivan otros valores estándar críticos: los costes de manufactura y los plazos de entrega.


Cómo lo hacemos

  • Realizada una visita y diagnóstico a tu empresa acordaremos contigo:
    • Una garantía de mejora.
    • Indicadores de medición del impacto y éxito del proyecto.
  • Realizamos una toma de datos en tu planta, realizamos el análisis de los datos e impartimos formación a los responsables del cliente.
  • Los entregables se componen de:
    • Estudio de métodos y tiempos.
    • Listado de tiempos estándar.
    • Propuestas de mejora de métodos.
    • Propuestas de mejora organizacionales.
    • Equilibrados de línea.
    • Recomendaciones de mejora.
  • Para que los estándares se cumplan:
    • Desarrollamos los modos operatorios: trabajo estandarizado.
    • Formamos a tu equipo para que los beneficios del proyecto y la mejora tengan una total continuidad.
  • Te ayudamos a defender los resultados ante la dirección y el comité de empresa.
  • Os tutelamos durante la puesta en marcha en caso de ser necesario.

Qué tipos de estudios hacemos

  • Estudios de métodos y tiempos por cronometraje: sistema Bedaux.
  • Análisis en MTM.
  • Equilibrado de líneas de montaje y líneas de trabajo en general.
  • Estudios de tiempos de tareas de larga duración.
  • Cálculo y mejora de saturación e interferencia de máquinas.
  • Estudios de tiempos parametrizados a partir de variables para cálculo de tiempo estándar multiproducto.
  • Estudios de tiempos en tareas del sector retail (tareas de tienda).

Cuandro resumen de métodos y tiempos, y gráfico de método de la tarea.
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