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Mejora de procesos: análisis de la cadena de valor

Reducción de plazos de entrega.

Reducción de inventario en curso.

Reducción de desplazamientos y manipulaciones.


Imagen mejora de procesos

La necesidad de conocer y mejorar el proceso

  • ¿Cuántos pedidos se pierden por no garantizar unos plazos de entrega más cortos?
  • ¿Es necesario todo el stock en curso? ¿Y el stock de producto terminado? ¿Está aportando el elevado nivel de stock una mejora del servicio a los clientes?
  • ¿Cuánto está costando este stock?
  • Del coste total de manufactura, ¿cuánto está dedicado a operaciones de no valor añadido como desplazamientos y manipulaciones?
  • ¿Tenemos diferenciados los procesos en función del tipo de demanda?
  • ¿Sabes cuánto tiempo está almacenada la información desde que se tiene hasta que se libera al siguiente paso?

Cómo lo hacemos

  • Sabemos qué es lo que necesita la industria para ser más productiva.
  • Realizada una visita y diagnóstico a tu empresa acordaremos contigo:
    • Una garantía de mejora.
    • Indicadores de medición del impacto y éxito del proyecto.
  • Formamos a tu equipo para que los beneficios del proyecto y la mejora tengan una total continuidad.
  • Te ayudamos a defender los resultados ante la dirección y el comité de empresa.
  • Os tutelamos durante la puesta en marcha en caso de ser necesario.

Qué hacemos

  • Hacemos un estudio del proceso actual: VSM actual.
    • Determinamos el Hito Inicial e Hito Final, que puede ser:
      • Hito Inicial: Recepción de pedidos.
      • Hito Final: Entrega a los clientes. ¿Qué nivel hay de stock de materiales? ¿Dónde se produce?
    • Tiempos de espera en cada proceso.
    • Estudio de los recorridos.
    • Determinación de indicadores del proceso:
      • Tiempo de proceso: plazo de entrega.
      • Inventario en curso.
      • Tiempo de coste.
  • Sometemos al proceso actual a un análisis:
    • ¿Qué circuito sigue la información? ¿Dónde se acumula?
    • Clasificación ABC de productos.
    • Clasificación de la demanda.
    • ¿Se pueden agrupar todos los inventarios en un supermercado?
    • ¿Y reducir los tiempos de cambio para reducir los lotes de transferencia?
    • ¿Se pueden adelantar inspecciones de calidad más cerca de la fuente del error?
    • ¿Qué tareas podrían agruparse para que se trabajaran en línea sin inventario entre las mismas?
    • Imagen mejora de procesos
  • Propuesta de proceso mejorado: VSM propuesto.
    • A partir del análisis se propone un mapa de proceso mejorado.
    • Esta mejora se orienta a REDUCIR:
      • PLAZOS DE ENTREGA.
      • INVENTARIOS EN CURSO.
      • DESPLAZAMIENTOS Y MANIPULACIONES.
    • Se propone una estrategia y acciones para llevar a cabo las mejoras de procesos:
      • 5 S´s.
      • SMED.
      • Reducción de lotes de transferencia.
      • Implantación de supermercados.
      • Equilibrados de carga y capacidad y diseño de líneas de trabajo.
      • Y otras herramientas del lean manufacturing.
      • Se hace una evaluación y comparación de indicadores de proceso para cuantificar los beneficios y el impacto.
      Imagen mejora de procesos

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