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Modelo de dirección de operaciones

Capacitación de la cadena de mando

El arte de la dirección de operaciones radica en: La anticipación, el control y la mejora radical para evitar las incidencias y cumplir los estándares.

Nuestro modelo de gestión disparará la competitividad de tu industria y mejorará la calidad de vida de toda la cadena de mando.


Imagen direccion de operaciones

La clave de la competitividad industrial está en la dirección de operaciones

"Desde finales de los 70 y, fundamentalmente durante la década de los 80, una comisión sobre Competitividad, especialmente delegada por el presidente Reagan en Estados Unidos para estudiar los problemas de competitividad del país concluyó:

  • Por una parte, que las empresas americanas no eran competitivas porque fracasaban en el área productiva.
  • Por otra, que las escuelas de negocios de todo el país debían acometer seriamente el desafío internacional y contemplar en sus cursos: las estrategias productivas, su trasvase a los niveles operativos a los niveles tácticos de los mandos intermedios y de aquí a los niveles operativos de los cuadros de menor nivel."
Comisión presidencial de los Estados Unidos, 1984
  • ¿Tienes realmente una persona encargada de la dirección de operaciones?
  • ¿Están capacitados los mandos intermedios de la fábrica para llevar a cabo su función?
    • ¿Cuál es su función? ¿Lo saben? ¿Lo sabes?
    • ¿Han recibido formación y herramientas para conseguir sus objetivos?
  • Si los mandos intermedios no consiguen sus objetivos, tampoco lo hará el jefe de fábrica ni el director de operaciones ni tampoco la dirección general. Esto demuestra la importancia de la buena dirección de operaciones.
  • La estrategia va de arriba abajo, y el cumplimiento de la misma va de abajo arriba. Por este motivo es tan importante capacitar a toda la cadena de mando de producción y dotarla de herramientas.
  • No importa cuanta tecnología, ERP´s o sistemas MES tengas en tu industria, si no hay unas herramientas mínimas de gestión toda la información que generan estos recursos no será utilizada.
  • Es necesario disponer de una buenas prácticas:
    • La función de la dirección es:
      • PLANIFICAR, CONTROLAR Y DISEÑAR MEJORAS.
      • Su escala temporal de actuación es el medio y largo plazo.
    • La función de los mandos intermedios es:
      • PREPARAR, SUPERVISAR Y CORREGIR.
      • Su escala temporal de actuación es el corto plazo.
        • Ambos deben trabajar en la anticipación de manera permanente.

Qué hacemos

  • Diseñamos e implementamos un modelo de dirección de operaciones.
  • Y capacitamos a la cadena de mando para la gestión según dicho modelo.
  • Diseñamos una estrategia en fabricación libre de incidencias.

Cómo lo hacemos

  • Identificamos las incidencias con más impacto en la fabricación.
  • Se determinan las necesidades de planificación, supervisión y mejora. De lo cual se derivan las necesidades y funciones de mandos intermedios y responsables de producción.
  • Se distribuye el trabajo de anticipación y control entre las distintas funciones de la cadena de mando.
  • Con lo anterior diseñamos un modelo de gestión de la producción orientado a evitar las incidencias, se desarrolla para cada función:
    • Agendas de trabajo estándar.
    • Listas de preparación y supervisión.
    • Instrucciones técnicas.
    • Políticas industriales.
    • Sistema de auditoría interno para hacer robusto y duradero el sistema.
    • Y se determina el organigrama que será necesario.
  • Impartimos formación a los responsables.
  • Y damos acompañamiento en el cambio cultural y reajuste del sistema.

¿Por qué Zadecon?

  • Realizada una visita y diagnóstico a tu empresa acordaremos contigo:
    • Una garantía de mejora.
    • Indicadores de medición del impacto y éxito del proyecto.
  • Hemos formado a más de 1.000 mandos de producción y conocemos perfectamente sus problemas y necesidades.
  • Hemos llevado a cabo más de 150 proyectos de mejora de la dirección de operaciones, finalizados todos con una mejora que ha amortizado la inversión en plazos de entre 3 y 12 meses.
  • Puedes conocer más de clientes para los que hemos trabajado y lo que opinan de nosotros en los siguientes enlaces:
  • Somos 20 ingenieros industriales totalmente especializados en este campo.
  • Nuestra especialización y nuestra vocación implican una garantía en los resultados de nuestros proyectos.
  • Estos son los beneficios que aportamos a nuestros clientes.
  • Y estas son las estadísticas que los avalan.

Quiero saber más

¿Quieres mejorar las operaciones de tu industria?
¿Quieres una fabricación sin incidencias?
925 77 51 90


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