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Control de la productividad y sistemas de incentivos: KPI's, Sistema Bedaux y OEE

¿Qué es el control de la productividad?

Es un sistema que compara el tiempo de ejecución real de los trabajos con el tiempo estándar, cuantificando desviaciones y analizando sus causas para establecer medidas de mejora de manera inmediata.


Resumen de indicadores, gráfico desglose de despilfarros y
Relación entre tiempo concedido y tiempo dedicado.

Objetivo

Tener un control sobre el cumplimiento de los tiempos estándar, conocer desviaciones y sus causas. Establecer un sistema de alertas y medidas correctoras.


Tareas

Tanto en la implantación del Sistema Bedaux como en el OEE y a partir de los tiempos estándar:

  1. Se diseña un sistema de partes y recogida de información.
  2. Se analiza el convenio que afecta a la industria y aspectos legales.
  3. Se elabora un sistema de cálculo para la obtención de los datos de productividad e indicadores.

Asesoramos durante el proceso de implantación.


Beneficios

Tenemos un sistema de indicadores fácil de interpretar y preciso con el que:

  1. Podremos acotar las permanentes desviaciones en costes que tenemos una vez realizada la fabricación.
  2. Conoceremos las causas de las desviaciones.
  3. Por lo tanto, tomamos decisiones correctas y mejoramos, con cada control la situación: Mejora continua.
  4. Se podrá implantar un sistema de incentivos en función del resultado de los indicadores.
  5. La mejora continua pasa a ser una función sistematizada e integrada, no una carga más.

Casos de Éxito

  1. Aumento del 45% de productividad en industria química por el establecimiento de un control de la productividad y de una producción mínima exigible legalmente.
  2. Aumento de un 38% de la producción en fábrica de artículos eléctricos debido a la actualización de su sistema de incentivos: se incluyeron las tareas de cambio de máquinas en el sistema de control.
  3. Resolución de múltiples conflictos entre dirección y trabajadores tras intervenir en el articulado del sistema de incentivos y actualizarlo.

Conclusiones

  1. Se parte de una situación en la que no se sabe bien lo que pasa, se obtienen medias e informes interminables imposibles de interpretar:
    • El patrón con el que comparar no es válido porque ni siquiera teníamos un tiempo estándar.
    • Los datos que obtenemos entre los diferentes análisis que realizamos son confusos, contradictorios,… ilegibles.
    • Queremos tener tanta información que lo que tenemos es desinformación.
    • Entre lo que interpretamos y la realidad hay unas desviaciones superiores al 50%.
    • La evolución de los indicadores es errática,…incoherente.
    • Finalmente no hacemos caso, no tenemos nada, es mejor dejarse llevar.
  2. Se tiene un tiempo estándar y un sistema que compara lo que ha pasado con lo que debería haber pasado:
    • Tenemos información precisa de las causas de las desviaciones entre una cosa y la otra.
    • Por tanto, tomamos decisiones correctas y mejoramos, con cada control, la situación.

Mejora la Productividad a partir del control y la corrección.
902 010 761


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