Control de la productividad y sistemas de incentivos

Medir los tiempos, tener un estándar, es algo imprescindible aunque debe ser complementado por un control de la productividad que garantice su cumplimiento.

Ya que si no se pueden garantizar que se cumplan los tiempos estándar:

¿PODEMOS PLANIFICAR?
¿PODEMOS CONOCER LOS COSTES A PRIORI?
¿PODEMOS EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LOS FACTORES DE LA PRODUCCIÓN?
¿PODREMOS ACOTAR LAS PERMANENTES DESVIACIONES EN COSTES QUE TENEMOS UNA VEZ    REALIZADA LA FABRICACIÓN?
¿CONOCEREMOS LAS CAUSAS DE LAS DESVIACIONES?
¡NO!
Por lo tanto, hacer cumplir los tiempos estándar es totalmente imprescindible y la herramienta para conseguirlo es el control de la productividad.

Por medio del control de la productividad, además, se tendrá una herramienta de mejora continua. Las desviaciones en los costes y en los tiempos de ejecución se darán por dos grandes grupos de causantes:

1. Las incidencias causadas por problemas en la gestión: falta de materiales, averías, desequilibrios, etc.
2. Un desempeño por debajo del normal.

Con el control de la productividad se podrán identificar y cuantificar las causas y por ello, podrán ser atacadas, causas que sin la herramienta pasarían desapercibidas ya que no hay un desglose. Pérdidas de tiempo endémicas y reiteradas durante años y por las cuales no hay ninguna reacción, saldrán a la luz generando todo tipo de quejas y propuestas de mejora una vez implantado el control de la productividad. Las pérdidas de tiempo están asignadas siempre a alguna causa y cada causa tiene un responsable.

Los sistemas de incentivos pueden hacer que los operarios ganen más dinero y que, por otro lado, con las mismas infraestructuras fabriles, se produzca más, es decir, se diluyen los gastos fijos. Y los sistemas de incentivos no se pueden poner en marcha si no hay un control de la productividad.

Los objetivos del control de la productividad y de los sistemas de incentivos son:

• Hacer que los tiempos estándar se cumplan con un pequeño margen de error.
• Acotar los costes de producción.
• Identificar las causas de las pérdidas de tiempo y cuantificarlas.
• Tener la posibilidad de retribuir un plus a los operarios que trabajen con un desempeño por encima del normal.